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      勠力同心續華章 同仁堂集團迎來農歷虎年“開門紅”
      2022-04-08

        一分耕耘,一分收獲。初步統計數據顯示:今年前三個月,同仁堂集團整體營業收入同比增長、利潤總額同比增長、凈利潤同比增長,主要經濟指標實現了農歷虎年“開門紅”。這是繼2021年集團營業收入和利潤雙雙實現兩位數增長、整體經營業績恢復到新冠肺炎疫情發生前水平、今年3月以來,集團旗下同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂國藥三個上市公司陸續公布2021年漲勢喜人的業績后,同仁堂集團迎來的又一個振奮人心的好消息。
        同仁堂是中醫藥行業知名老字號品牌,為推動老字號轉型升級,實現打造具有全球影響力的世界一流中醫藥大健康產業集團的目標,2019年12月召開的同仁堂集團第三次黨代會確定了邁向高質量發展的“三步走”戰略。隨后,同仁堂集團黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展,啟動了“3561”工程、實施了“雙強雙促”三年行動計劃、推出了國企改革三年行動方案、制定了“十四五”規劃,同仁堂集團高質量發展的方向更加明確。
        2019年以來,同仁堂集團黨委在全系統深入推進“四帶四促”黨建創新文化傳承行動、黨建經營雙考核,努力打造“零缺陷”質量管理體系、誠信合規管理體系,多措并舉夯實黨建、質量和誠信“三大基石”,筑牢同仁堂集團高質量發展的根基。制定種植養殖基地建設方案、實施大品種戰略、推動采購和營銷改革、發展數字經濟,對科研創新進行頂層設計,推進零售藥店“連鎖化、標準化、智慧化”建設,推出“粹和康養”同仁堂健康養老品牌和“知嘛健康”新零售品牌,積極構建以工業制藥為核心、以商業零售、健康養生、醫療養老、國際藥業為支撐的“制藥+”大健康產業格局,同仁堂集團高質量發展的路徑更加明確。
        今年1月4日和5日,元旦上班后第一、第二個工作日,同仁堂集團領導班子帶領集團中層干部和二級單位領導班子成員召開2022年黨建經營工作會。會議全面總結了2021年工作,一一部署了2022年工作,鼓舞了士氣又激勵了擔當;與會人員圍坐在一起座談,交流思想、啟發思路。會議提出,各級黨組織堅持改革、創新、管理聯合驅動,切實擔負起推進同仁堂集團邁向高質量發展的領導責任,要求全體干部帶頭弘揚責任、擔當、創造的新時代同仁堂精神,凝聚起新時代同仁堂發展的精氣神,為新時代同仁堂發展建功立業,向黨的二十大獻禮。集團所屬各二級單位第一時間傳達會議精神,抓落實、搶進度。
        上下同欲者勝,風雨同舟者興。春節過后,同仁堂集團黨委書記、董事長王貴平陸續主持召開創新驅動發展、大品種戰略、戰略并購與重組、黨建工作等季度推進會,就每項專項工作的推進情況、遇到的難點問題、進一步工作思路等進行專題研究、再推動、再部署。同仁堂集團所屬企業與業界企業加大戰略合作和戰略并購力度,同仁堂系統內部工商業單位加大協同力度,同仁堂股份調配北分廠人員支援大興分廠,通州分廠支援亦莊分廠,解決人手不足問題等,共同推動重點任務落實實施、共同破解發展難題。集團所屬各單位加強成本控制,通過工藝改進、采購管控、費用節約、合理用工等方式,推動降本增效。僅同仁堂科技今年一季度就節約工業成本超過百萬元。百年老字號邁向高質量的信心更加堅定、步伐更加堅實。
        通過多樣化的營銷手段,普及中醫藥文化、宣傳同仁堂品牌、推廣同仁堂產品。同仁堂集團黨委在全系統服務終端開展“進社區、進單位”加強中醫藥健康服務活動。今年一季度,同仁堂商業、同仁堂健康、同仁堂醫養下屬零售和醫療機構共舉辦健康大講堂、義診體驗活動180場。同仁堂系統各單位借助年貨節、元宵節、三八婦女節等節日節氣開展營銷活動,在傳統零售門店、新零售,京東、阿里等電商平臺,抖音、快手等自媒體平臺,線上線下一體化打造定制化產品和服務。同仁堂知嘛健康新零售祥云小鎮店、達美中心店試營業,為消費者提升了全新的體驗和消費場所。同仁堂商業集團所屬大柵欄藥店聯手大柵欄商業街利用AR技術打造現實與虛擬交互體驗場景,持續優化家庭藥房小程序的應用功能,推出新春、冬奧等熱門主題活動。
        疫情防控中彰顯首都國企擔當。同仁堂國藥向香港特別行政區政府捐贈10萬盒藿香正氣片,經媒體報道后,提升了同仁堂品牌的美譽度。同時,同仁堂國藥組織中醫師拍攝系列抗疫知識小視頻,向香港市民普及宣傳相關知識,受到香港市民的歡迎,每期平均在線及觀看人數超過萬人。同仁堂股份向河北省三河市、廣東省佛山市捐贈時疫清瘟丸120件。

       
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